Inovacije u kompanijama često dolaze iz dinamičnih timova, gde je uzbuđenje i fokus na projektima ključno. Međutim, novo istraživanje Hui Liaoa sa Poslovne škole Robert H. Smith Univerziteta Merilend otkriva da prekomerna strast, naročito kada postane opsesivna, može potisnuti inovativnost.
Liaovo istraživanje, koje obuhvata više od 280 radnih timova, proučava uticaj dve vrste strasti: harmonične i opsesivne. Prema njegovim nalazima, dok bi se moglo pretpostaviti da veći angažman članova tima vodi ka boljem uspehu, zapravo, timovi moraju povremeno da se zaustave i preispitaju svoje pristupe da bi postigli inovacije.
„Inovacija nije samo u upornosti ili hrabrosti“, naglašava Liao. „Timovi moraju biti sposobni da preispituju i prilagođavaju svoje pristupe kako bi bili uspešni.“
Ovaj proces refleksije, koji Liao naziva timskom refleksivnošću, omogućava timovima da procene svoje ciljeve i razmotre alternativne pristupe. Ipak, timovi vođeni opsesivnom strašću često se suočavaju sa poteškoćama u ovom procesu.
„Opsesivni članovi tima osećaju pritisak da nastave sa radom, što im često otežava da se prilagode“, ističe Liao. „Ova potreba za stalnim napredovanjem može ograničiti njihovu sposobnost da razmišljaju o drugim rešenjima.“
S druge strane, harmonična strast pruža bolju podlogu za inovacije. Članovi tima sa harmoničnom strašću znaju kada da se angažuju, a kada da se povuku i preispitaju svoje strategije. Ova ravnoteža stvara pozitivno okruženje koje podstiče refleksivnost i, na kraju, veću inovaciju.
Kako lideri timova mogu upravljati mešavinom strasti kako bi podstakli inovacije? Liao predlaže nekoliko strategija:
- Izbalansirati strast unutar tima: Prilikom formiranja timova, razmotrite individualne sklonosti. Uključivanje članova sa opsesivnim tendencijama može doneti tehničku stručnost, ali je važno dodati i članove sa harmoničnijim pristupom kako bi se obezbedila prilagodljivost i otvorenost prema novim idejama.
- Obrađivanje opsesivnih ponašanja: Posmatrajte tim u akciji i ukazujte na opsesivna ponašanja kada ih primetite. Članovi tima ponekad nisu svesni svojih sklonosti, a prepoznavanje ovih ponašanja može ih podstaći na promene.
- Podsticanje refleksije: Redovno organizujte aktivnosti refleksije tima. Stvorite sigurno okruženje gde se članovi osećaju slobodno da podele svoja mišljenja i alternative. Aktivno slušanje i podsticanje svakog člana tima da doprinosi idejama može značajno poboljšati timsku refleksivnost i inovativnost.
Balansiranje različitih tipova strasti unutar timova može značajno doprineti inovacijama. Prepoznavanje i upravljanje opsesivnim ponašanjima, kao i podsticanje refleksije, ključni su za stvaranje pozitivnog okruženja koje podržava kreativnost i prilagodljivost, što su vitalni elementi za uspeh u dinamičnom poslovnom okruženju.
