Dok sve više preduzeća nastavlja da prelazi na rad na daljinu, neki poznati izvršni direktori ostaju nepokolebljivi protiv tog pokreta. Naresh Khatri, vanredni profesor zdravstvenog menadžmenta i informatike na Medicinskom fakultetu Univerziteta u Misuriju, rekao je da uspeh prelaska na daljinski rad zavisi od fleksibilnosti organizacije da se prilagodi pojedinačnim zaposlenima i tehnologiji koja im je dostupna.
Kao stručnjak koji je objavio više od 60 istraživačkih članaka i poglavlja u knjigama o organizacionoj strukturi i upravljanju u zdravstvenim organizacijama, Khatri je rekao da nudi rad na daljinu kao opciju zaposlenima može poslužiti kao moćno oruđe za zapošljavanje i koje organizacije mogu lako implementirati sa pravim resursima. Ključ je obezbeđivanje strateških i uticajnih odeljenja za ljudske resurse i informacione tehnologije.
„Bez obzira na to gde zaposleni rade, ova dva odeljenja su od vitalnog značaja za zdravu radnu snagu“, rekao je Khatri, koji je nedavno bio koautor gostujućeg uvodnika objavljenog u Personnel Reviev. „Mnoga preduzeća prihvataju ovu noviju opciju jer otvara potencijal za više kandidata i radnika.“
Pored toga, Khatri je analizirao nekoliko studija i otkrio da su kompanije sa efikasnim HR i IT odeljenjima postale još jače kada je zaposlenima bilo dozvoljeno da rade sa bilo kog mesta jer je ta opcija nudila veću fleksibilnost. Krajnji rezultat je pokazao da se posao koji obavljaju zaposleni od kuće statistički ne razlikuje od rada zaposlenih u kancelariji. U stvari, bez obzira na to gde su radili, zaposleni su bili u mogućnosti da obavljaju zajedničke zadatke sa sličnim nivoom kvaliteta i kvantiteta.
„Prošla istraživanja su pokazala da se učinak udaljenih i ličnih radnika nije značajno razlikovao, čak i kada su zaposleni radili na zajedničkim zadacima koji su zavisili od rada drugih zaposlenih“, rekao je on. „U stvari, istraživanje je takođe pokazalo da ljudi koji rade od kuće ne pokazuju pad u svojoj sposobnosti da sarađuju.
Podržavajući ljudske resurse i IT finansiranjem i radnom snagom, preduzeća su bolje pripremljena da se suoče sa pitanjima kao što su motivacija i tehnički problemi sa kojima se zaposleni mogu susresti dok rade od kuće, rekao je Khatri.
„Da bi pomogli u sprečavanju sagorevanja i neefikasnog radnog vremena, HR praktičari bi trebalo da prilagode svoje motivacione prakse kako bi osigurali da ispunjavaju jedinstvene potrebe svojih zaposlenih, uključujući zaposlene koji moraju ili bi želeli da rade od kuće“, rekao je on. „To zahteva vreme i trud, ali prethodna istraživanja pokazuju da ova podrška na kraju dovodi do obostrane dobiti ili koristi i za zaposlene i za kompaniju.
Istraživanja takođe pokazuju da kancelarije za ljudske resurse koje kontinuirano istražuju nove načine za implementaciju inovativnih praksi kako bi inspirisale zaposlene imaju tendenciju da imaju više uspeha u stvaranju povoljnog načina razmišljanja i stavova kod svojih zaposlenih, za koje Khatri kaže da bi mogle pomoći u sprečavanju sagorevanja i otkrivanju najboljih praksi za pojedinačne zaposlene.
Ljudi su različiti“, rekao je. „Neki su efikasniji kada rade od kuće, a neki su efikasniji u okruženju ljudi u kancelariji. U svakom slučaju, radna snaga se menja. Industrije se menjaju, a ako kompanije sprečavaju ljude da rade od kuće, propuštaju vredan način da prošire svoj profit, svoje osoblje i zdravlje kompanije u celini.“
