Kada im se da izbor, ljudi više vole da sarađuju na radnim projektima sa bolje plaćenim kolegama, ali žele da angažuju podređene sa nižom istorijom plata od njihove, pokazalo je istraživanje objavljeno u časopisu Američki psiholog.
Istraživanje je imalo za cilj da istraži kako trend ka povećanju transparentnosti plata u poslovnom svetu može uticati na ponašanje radnika.
„Dugo sam bio zainteresovan za načine na koje male—i ne tako male—razlike u platama mogu izazvati snažne reakcije kod ljudi,“ rekao je dr Kevin Knifin, docent na Univerzitetu Kornel i ko- autor studije.
„Kada se kombinuje sa trendom ka većoj transparentnosti plata u organizacijama, bilo da se to zahteva po zakonu ili angažovanim od strane zaposlenih, i trendom ka većem timskom radu i saradnji u radu, sve je vrednije razumeti više o tome kako ljudi razmišljaju o razlikama u platama u odnosu na zaposlene. -radnici i potencijalni saradnici“.
Neki istraživači su pretpostavili da bi transparentnost plata mogla dovesti do toga da radnici negoduju – i izbegavaju rad sa – bolje plaćenim kolegama. Ali Kniffin i njegov kolega Angus Hildreth, dr., sumnjali su da to možda nije slučaj i da bi ljudi mogli koristiti platu kao signal da odluče koji su saradnici najkompetentniji.
Da bi istražili to pitanje, sproveli su tri eksperimenta u kojima su učesnicima davali hipotetičke informacije o platama kolega i pitali ih s kim bi radije radili na projektu.
U prvom eksperimentu dali su 171 doktora ekonomije. studenti hipotetička situacija u kojoj bi studenti mogli da licitiraju za rad na projektu i da biraju partnera sa kojim će raditi, znajući i ponude svojih potencijalnih partnera. Skoro dve trećine (65%) tražilo je da radi sa osobom koja je tražila veću platu.
U drugom eksperimentu, 171 onlajn učesnik se suočio sa sličnim scenarijem u kojem su mogli da izaberu da rade sa više ili manje plaćenim kolegom.
U početku je skoro tri četvrtine (73%) učesnika izabralo da radi sa više plaćenim kolegom. Međutim, istraživači su potom učesnicima dali dodatne informacije da oba kolege imaju ista znanja, veštine, sposobnosti i iskustvo kao i učesnik. Nakon toga, procenat učesnika koji su radije radili sa više plaćenim kolegom bio je znatno manji, pao je na 60%.
U trećem eksperimentu, od 375 onlajn učesnika je zatraženo da navedu četiri kolege iz stvarnog života, od kojih su dvojica sarađivali ranije, a dvojica nisu. Zatim je od učesnika zatraženo da zamisle da jedan od svakog para ima veću platu od njihove, a jedan od svakog para ima nižu platu.
Ponovo, na pitanje da izaberu partnera na projektu, većina učesnika je izabrala kolegu sa većom platom. Međutim, razlika je bila manja nego u čisto hipotetičkim eksperimentima – u ovom slučaju, kada su učesnici birali između dvoje kolega sa kojima su ranije radili, 58% je izabralo bolje plaćenog kolegu.
„Izgleda da ljudi pretpostavljaju da je veća plata zaslužna i da odražava veću kompetentnost. I izgleda da pretpostavljaju da će saradnja sa nekim ko ima veću platu biti korisna—drugim rečima, da će bolje plaćeni kolega podeliti neka od svojih boljih znanja i veština sa njima“, rekla je Hildret.
Konačno, u četvrtom eksperimentu, istraživači su pogledali kako istorija plata utiče na odluke ljudi o zapošljavanju. Zamolili su 138 onlajn učesnika, svi sa iskustvom zapošljavanja, da izaberu između dva kandidata za posao sa istim znanjem, veštinama i iskustvom.
Uz sve ostalo jednako, 71% učesnika je radije angažovalo kandidata sa nižim platama od njihove. Ovo može odražavati uverenje da razlike u platama treba da odgovaraju rangu organizacije, smatraju istraživači.
Sve u svemu, istraživanje ima implikacije na radna mesta jer se povećava transparentnost plata, kaže Kniffin.
„Dok kompanije mogu očekivati da bi transparentnost plata omela spremnost zaposlenih da rade sa bolje plaćenim kolegama, nalazimo dokaze da razlike u platama zapravo mogu funkcionisati kao magnet za saradnju“, rekao je on.
Buduća istraživanja bi mogla da ispitaju kako se ove odluke o timovima odigravaju u stvarnom svetu, kaže Hildret. „Intrigira me da li ljudi zaista imaju koristi od saradnje sa svojim bolje plaćenim vršnjacima i da li bolje plaćeni radnici dele svoje pretpostavljene veće veštine“, rekao je on.
