Da li su ambiciozni ljudi dobri lideri? Ambicija može navesti ljude da teže ka liderskim ulogama. Ali može li postojati nesklad između kvaliteta koje motivišu ljude da teže vođstvu i kvaliteta koje ljude čine dobrim vođama?
Šilan Alzahavi i kolege su zamolili 472 rukovodioca upisanih u program za razvoj liderstva koji nudi poslovna škola na Zapadnoj obali u Sjedinjenim Državama da ocene svoju ambiciju. Autori su zatim uporedili ove rezultate ambicija sa procenama liderstva od 360 stepeni dobijenim od samih rukovodilaca, kao i njihovih trenutnih menadžera, kolega i podređenih.
Rad je objavljen u časopisu PNAS Nekus.
Autori su otkrili, kao što se i očekivalo, da liderska ambicija povećava samoocenu efikasnosti u ulozi lidera. Odnosno, lideri sa visokom ambicijom samoprocene takođe su sebe ocenili kao visoko efikasne lidere. Međutim, autori nisu pronašli vezu između liderske ambicije i ocene efikasnosti liderstva od strane trećih strana; visoko ambiciozne rukovodioce, u poređenju sa manje ambicioznim rukovodiocima, njihovi menadžeri, kolege ili direktni izveštaji ocenili su kao neefikasnije u svojim liderskim ulogama.
Ovi rezultati sugerišu da grupa ljudi koji teže liderskim ulogama može biti ispunjena ambicioznim ljudima koji traže ekstrinzične nagrade, kao što su visoke plate i društveni status, i smatraju sebe pozitivnijim od drugih. Prema autorima, društvo možda želi da razvije alternativne pristupe izboru i obuci lidera.
